当机就起，不准拖
我发现了一个令人很担忧的问题。我好想不会问问题了。什么都习以为常，这是种偏见和近视。
又去了一次杭州，转到绍兴。辗转千里，只为在一个能令我心安和反思的地方多待那么半天，把之前的一切都归集归集，回想回想，总结总结。
不知道是不是随着岁数的积累，对过去的情感愈加珍惜！去年好哥们结婚，失态的哭的一塌糊涂。高兴是一方面，同时也是感觉到过往难留，新的阶段，也以为这和过去告别。曾经内心的纠结，犹如手里紧握的沙子，不管你攥的有多紧，总会一点点的流逝，留下的也只是那么一丝丝的回忆而已，能让自己在老去闲暇之余，可以回味回味。
其实此次去浙江，绍兴是主要的，杭州之行不过是顺带而已。这段时间，我其实都是在纠结一件事，如何面对自己。这个好难。
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这一辈子，有来就有往，有对新事物的迎接，就有对过往的终结。不是只有永不分离才是好的结局。
关系的终结不像关系的建立，终结只需要自己一个人自己的处理就够了。
从六点睡到午夜。很少有夜醒的习惯。既然醒了，就顺便看完剩余的《苏东坡传》，看到他因为酿酒拉肚子，制墨差点烧了房子的情结半夜笑的像个傻子，看到他写的妻子的诗和祭文有些说不出的感觉！以前觉得要找到自己寻找的答案应该多去游历，去问他人，逐渐觉得其实不如夜深人静时问自己好了。我对这本书的结语–生活充满际遇，何尝过的不是一种心态！
定风波
宋 · 苏轼
三月七日，沙湖道中遇雨。雨具先去，同行皆狼狈，余独不觉。已而遂晴，故作此词。
莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。
料峭春风吹酒醒，微冷，山头斜照却相迎。回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。
睡觉? ！！！
今天看了《教父》，这么好的一部电影，居然现在才看，简直了。看完整部剧，忽然感觉白胡子或许就是动漫里的教父吧。
制作此表格，只为督促自己养成早起的好习惯，提高自身效率。能够引导自己珍惜每一天每一刻。
| 第一周（10.02-10.07） | 第二周（10.08-10.14） | 第三周（10.15-10.21） | 第四周（10.22-10.28） | |
| 星期一 | 6:15 | 7:20 | ||
| 星期二 | 5:38 | 忘记时间了 | 6:50 | |
| 星期三 | 10:30(简直了) | 6:56 | ||
| 星期四 | 5:50(2点睡的，让你晚睡) | 6:10 | ||
| 星期五 | 5:25 | 8:30 | ||
| 星期六 | 9:40(懈怠总能找到理由) | |||
| 星期日 | 6:10 |
回顾发现自己容易给自己一个借口，需要封住借口的契机：第一条，不管多晚，都要五点半起床。起床是硬性要求。其他我不管。
你说她偏见，是否看到了自己的傲慢。彼此放下，才能相互靠近并且在一起！我喜欢这部电影《傲慢与偏见》。
晚风落日原无主，不惜清凉与子分。
扔掉没用的呻吟，不如简单的坚持和接受！
发现了wordpress移动版，以后就可以抛弃小米记事本，将所有的所思所想全部放到博客上了。
做事之前，一定要立个根本，要有一个愿景。 告诉自己和周围的人，最根本的目的是做什么，不是具体的事情，而是一种原则。 共产党的愿景，实现工产主义。人人平等，劳有所获，这是场景描述，让更多的人能理解。 想成一件事，需要的是1%的愿景和99%的笃行。构造远大正确的愿景，并且使行动和愿景保持一致，是领导者最重要的工作。 愿景构建包括两大组成：即核心理念和未来图景。 核心理念包括两大部分：一是核心价值观，即指导原则和信条；二是核心宗旨，即组织存在的最根本理由。 核心价值观： 核心价值观是一个组织最重要的永久信条。作为一套永恒的指导原则，核心价值观不需要外部认可；对于组织内部成员而言，他们本身就具有价值和重要性。 如迪士尼公司的核心价值观是：“想象力和有益健康” 核心价值观必须经得起时间的考验。制定完成后问自己假如环境改变了，如果守着处境不妙，是否还会坚守。 核心宗旨： 组织宗旨不应该与具体的目标或者战略混淆。宗旨本身不会改变，但它可以推动变革。宗旨永远没有完成之日，这个事实意味着组织在推动变革的颈部方面永不止步。 迪士尼的组织宗旨“让人们快乐” 寻找组织宗旨的最好方法就是提问“5个为什么”，从描述性的陈述开始，“我们生产×产品”或“我们提供×服务”，然后问“为什么我们的产品和服务很重要？”问了5次为什么以后，你就会发现，你离公司最重要的宗旨越来越近了。 未来图景 两个组成部分：一项长达10-30年的大胆目标，以及生动描述目标实现后的美好景象； BHAG（big，Hairy，Audacious Goals），即“宏大、艰难、大胆的目标”。真正的BHAG是清晰且令人向往的，是一切努力的聚焦点，是团队精神的催化剂。它有着明确的终点线，促使人们愿意朝着终点线飞奔，组织也因此能够知道何时实现了目标。 生动的描述： 除了愿景层面的BHAG外，未来图景还需要所谓的生动描述——也就是，对实现BHAG后的美好景象进行真切诱人的详细描述。试想一下，把愿景从文字转化为图像，创造一幅人们牢记在心的图景——这能够将10-30年的BHAG在人们心中变得清晰可见。参见哈佛商业评论：创造伟大公司的第一步，构建愿景
答案是免费的，有价值的是问题。