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做事之前，一定要立个根本，要有一个愿景。

告诉自己和周围的人，最根本的目的是做什么，不是具体的事情，而是一种原则。

共产党的愿景，实现工产主义。人人平等，劳有所获，这是场景描述，让更多的人能理解。

想成一件事，需要的是1%的愿景和99%的笃行。构造远大正确的愿景，并且使行动和愿景保持一致，是领导者最重要的工作。

愿景构建包括两大组成：即核心理念和未来图景。

核心理念包括两大部分：一是核心价值观，即指导原则和信条；二是核心宗旨，即组织存在的最根本理由。

核心价值观：

核心价值观是一个组织最重要的永久信条。作为一套永恒的指导原则，核心价值观不需要外部认可；对于组织内部成员而言，他们本身就具有价值和重要性。

如迪士尼公司的核心价值观是：“想象力和有益健康”

核心价值观必须经得起时间的考验。制定完成后问自己假如环境改变了，如果守着处境不妙，是否还会坚守。

核心宗旨：

组织宗旨不应该与具体的目标或者战略混淆。宗旨本身不会改变，但它可以推动变革。宗旨永远没有完成之日，这个事实意味着组织在推动变革的颈部方面永不止步。

迪士尼的组织宗旨“让人们快乐”

寻找组织宗旨的最好方法就是提问“5个为什么”，从描述性的陈述开始，“我们生产×产品”或“我们提供×服务”，然后问“为什么我们的产品和服务很重要？”问了5次为什么以后，你就会发现，你离公司最重要的宗旨越来越近了。

未来图景

两个组成部分：一项长达10-30年的大胆目标，以及生动描述目标实现后的美好景象；

BHAG（big，Hairy，Audacious Goals），即“宏大、艰难、大胆的目标”。真正的BHAG是清晰且令人向往的，是一切努力的聚焦点，是团队精神的催化剂。它有着明确的终点线，促使人们愿意朝着终点线飞奔，组织也因此能够知道何时实现了目标。

生动的描述：

除了愿景层面的BHAG外，未来图景还需要所谓的生动描述——也就是，对实现BHAG后的美好景象进行真切诱人的详细描述。试想一下，把愿景从文字转化为图像，创造一幅人们牢记在心的图景——这能够将10-30年的BHAG在人们心中变得清晰可见。



参见哈佛商业评论：创造伟大公司的第一步，构建愿景

前三年的博客丢了，丢的一干二净。略可惜，却也无奈，不如翻篇。

一直思考个问题。我们每天都在忙忙碌碌，做了好多好多的事，有意义的，无意义的，高尚的事情，也可能是愚蠢的事情，为什么要做这些事情，目的是什么？

对于这个问题，最近有了一些自己的理解：人生路，有长有短。从宇宙宏观上来讲，有一样资产每个人都有，那就是时间。就像造物主在每个人出生的那天，给每个人的时间账户里充了若干时长。这些资产我们每个人都不知道它有多少，何时能花完。我们只知道每个节点，造物主又会以恒定的数额从中扣除，直到账户余额时长为零，也宣告着我们这段时光的生命形式的终结。

时间存在着两个特点，不确定性和逐渐流失性。不确定性，每个单位节点，我们都无法百分百的肯定账户里还有没有余额，不确定性决定着我们的危机感。不确定的概数越大，我们的危机感就越强。逐渐流失性，每个单位节点，不管我们怎么用，都会扣除等量的时长，随着慢慢积累，我们的余额会越来越少。逐渐流失性，也就是无法长期持有性，决定着我们必须让有限的时长产生最大的效能。

时间的不确定，在不停的提醒我们珍视现在的每时每刻，因为不确定意外和明天哪个先到，危机感的强弱直接决定着我们如何看待每一天。流失性让我们不停的提示自己时光难回，决定着我们每天如何尽可能的让有限的时间发挥出最大的效能，做尽可能多的事情。

为什么要用有限的时间去做更多的事情呢？其实是为了让自己的生命意义更大化。我们每天做的事情，其实是不停的定义自己，不停的在修正自己对自己的定义。影响定义自己的因素会很多，外界的看法，内心的认识和认可度。我认可王学的观点。对自己的定义是由内而外的。我们不停不停的努力，只为了让自己对自己的定位与现实的呈现形式相符。对自己的认识程度决定着我们自己的矛盾点的多少。解决矛盾是最好的让自己内心定位与现实呈现相符的最有效方法，当然行动是最终的手段。认识自我和行动修其实就像物理学中的克服阻力做功的过程。唯有远景远大和意志坚强之人能逆流而行。

道理如此之多。不如砥砺前行。2018，总体的目标，是做个有规划，有结果的人。让2018有目标，有序，有结果。