为了能够获得什么，需要深度思考要放弃什么？
生而为人，就必须面对孤独和独处，和嘈杂的环境无关。
要对自己经受的所有事情负责。而不是一副事不关己，高高挂起的姿态。认真思考问题在哪儿。对每一件事情都要做到心中有数。
热情，用心，能力。
虽然内心深处觉得今天的责备有些求全责备。但问题就是这样。我需要对我经受的所有事情负起责任。经得起考验，而不是马马虎虎应付了事。
今日烦躁，看了点稻盛和夫的百科内容。认识精深至极，以做摘录。
人生工作的结果= 能力×热情×思维方式
“燃性”，是指对事物的热情。自燃性的人是指，最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人。不燃性的人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。
人生哪来的标准答案和流程？尽管去做就好！有原则，不妄为，但不能不作为。
可以自嘲，但不要取笑别人，尤其是在很多人面前去取笑一人。别人的嘲弄，不要犹豫，坚决怼回去。做人要有底气。
如果只为活着，那还不简单！必须活出方式，活出精彩才行！
三个月，对于开发小米学院的复盘。
项目的发起：
项目的的发起最初来源于小米云平台，宝秋向壮哥提起，壮哥兴趣所想的一个项目。项目起始知道的人不多，接手后直接进行了竞品调研和原型设计。在这个过程中其实并没有搞清楚几个问题：
1.学院的受众究竟有多大，他们是一群什么样的人。
2.用什么样的形式进行学习沟通，是不是刚需
3.学院其实是一个很强运营和资源支撑的平台，没有强有力的支撑和资源注入，是不行的。可是资源究竟在哪儿？
4.一期的产品边界就近是什么，要完成主要的核心功能点有哪些，哪些是一期可以砍去的。不必要的。
项目实际阶段的问题：
1.研发力量不足，进度缓慢；
2.缺乏政策性支持和资源注入；
3.部门合并后的项目地位持续走低。进入鸡肋状态，并且和另外一个部门的项目产生间接竞争。最主要是由于自身之前的支撑不足，产品早已远远落后。
4.自己有些心绪低落。
现在所处的状态
1.接纳李靖需求，作为一个业务需求进行开发。
2.要说服老板开发两套学院系统，难比登天。两套学院系统的理由是什么
3.一期试运行的资源在哪儿。
其实总结下来，尴尬的核心原因是不在一个合适的时期做合适的事。没有真正的业务需求和政策导向。自我孵化之路太过艰难。
如果让我再做一次。
我首先会仔细想想现在产品的环境，里外环境，突破点在哪儿。再者砍去多余功能，一期时间必须控制在一个月，上线主干的点播课程。放弃点播课程中的评论，问答等非主干功能。并且并行联系 资源费方
来了两周，我被盛了的勤奋和努力所折服。相比之下，实在汗颜。过去对工作的投入和责任心太少，还需要更加的努力和投入。所有的掌声和认可没有什么事轻而易举就能得到的。自勉！
尊重市场、控制成本、提高品质，这就是我们的成功秘密。
– 张世平
压力是因为焦虑，焦虑是因为缺乏掌控感造成的。所以，克服压力，就需要对所处理的事务有清晰的认识和合理的安排，让处理的事务变得可控。这里面最最重要的一点，就是条理性和专注行：大事拆开做，小项专注做，能快速解决的问题优先做，减少工作内容项的积攒。
人生一世其实蛮短的。男子汉大丈夫应该乘风破浪，大干一场，而不是为一点口食之奉，每日不知为什么而活。最好的年代，不如大胆去尝试，错了有能怎么样。大胆尝试，努力去干，勤于思考和总结。颠覆自己和未来才是大丈夫该干的事情。
我一定能干好并且承担的起现在车联网的所有内容。
时间蛮紧的，还有两年准备时间。我必须在这两年里尽可能多的去尝试和历练。
不管干什么事，先准备好信心。其他关于技能的事情到时准备。
今天看了脉脉上的一篇问答:一万月薪在北京过得怎么样？发现好多人都是满满的无奈。转念一想其实自己过得其实蛮好的。且行且珍惜。加油！