做事之前，一定要立个根本，要有一个愿景。

告诉自己和周围的人，最根本的目的是做什么，不是具体的事情，而是一种原则。

共产党的愿景，实现工产主义。人人平等，劳有所获，这是场景描述，让更多的人能理解。

想成一件事，需要的是1%的愿景和99%的笃行。构造远大正确的愿景，并且使行动和愿景保持一致，是领导者最重要的工作。

愿景构建包括两大组成：即核心理念和未来图景。

核心理念包括两大部分：一是核心价值观，即指导原则和信条；二是核心宗旨，即组织存在的最根本理由。

核心价值观：

核心价值观是一个组织最重要的永久信条。作为一套永恒的指导原则，核心价值观不需要外部认可；对于组织内部成员而言，他们本身就具有价值和重要性。

如迪士尼公司的核心价值观是：“想象力和有益健康”

核心价值观必须经得起时间的考验。制定完成后问自己假如环境改变了，如果守着处境不妙，是否还会坚守。

核心宗旨：

组织宗旨不应该与具体的目标或者战略混淆。宗旨本身不会改变，但它可以推动变革。宗旨永远没有完成之日，这个事实意味着组织在推动变革的颈部方面永不止步。

迪士尼的组织宗旨“让人们快乐”

寻找组织宗旨的最好方法就是提问“5个为什么”，从描述性的陈述开始，“我们生产×产品”或“我们提供×服务”，然后问“为什么我们的产品和服务很重要？”问了5次为什么以后，你就会发现，你离公司最重要的宗旨越来越近了。

未来图景

两个组成部分：一项长达10-30年的大胆目标，以及生动描述目标实现后的美好景象；

BHAG（big，Hairy，Audacious Goals），即“宏大、艰难、大胆的目标”。真正的BHAG是清晰且令人向往的，是一切努力的聚焦点，是团队精神的催化剂。它有着明确的终点线，促使人们愿意朝着终点线飞奔，组织也因此能够知道何时实现了目标。

生动的描述：

除了愿景层面的BHAG外，未来图景还需要所谓的生动描述——也就是，对实现BHAG后的美好景象进行真切诱人的详细描述。试想一下，把愿景从文字转化为图像，创造一幅人们牢记在心的图景——这能够将10-30年的BHAG在人们心中变得清晰可见。



参见哈佛商业评论：创造伟大公司的第一步，构建愿景