三个月，对于开发小米学院的复盘。

项目的发起：

项目的的发起最初来源于小米云平台，宝秋向壮哥提起，壮哥兴趣所想的一个项目。项目起始知道的人不多，接手后直接进行了竞品调研和原型设计。在这个过程中其实并没有搞清楚几个问题：

1.学院的受众究竟有多大，他们是一群什么样的人。

2.用什么样的形式进行学习沟通，是不是刚需

3.学院其实是一个很强运营和资源支撑的平台，没有强有力的支撑和资源注入，是不行的。可是资源究竟在哪儿？

4.一期的产品边界就近是什么，要完成主要的核心功能点有哪些，哪些是一期可以砍去的。不必要的。

项目实际阶段的问题：

1.研发力量不足，进度缓慢；

2.缺乏政策性支持和资源注入；

3.部门合并后的项目地位持续走低。进入鸡肋状态，并且和另外一个部门的项目产生间接竞争。最主要是由于自身之前的支撑不足，产品早已远远落后。

4.自己有些心绪低落。

现在所处的状态

1.接纳李靖需求，作为一个业务需求进行开发。

2.要说服老板开发两套学院系统，难比登天。两套学院系统的理由是什么

3.一期试运行的资源在哪儿。

其实总结下来，尴尬的核心原因是不在一个合适的时期做合适的事。没有真正的业务需求和政策导向。自我孵化之路太过艰难。

如果让我再做一次。

我首先会仔细想想现在产品的环境，里外环境，突破点在哪儿。再者砍去多余功能，一期时间必须控制在一个月，上线主干的点播课程。放弃点播课程中的评论，问答等非主干功能。并且并行联系 资源费方